Бывают ситуации, когда вас, например, перевели на другой проект, а вам не нравится, как новый человек делает то, что было вашим детищем. Или есть какая-то часть проекта, которая имеет к вам отношение, но за которую отвечаете не вы, а кто-то другой, может, даже и подчиняющийся вообще не вашему боссу, но вы переживаете, потому что считаете, что это можно было бы делать лучше...

Во-первых, для себя важно понять: насколько действительно вам важно и интересно то, что «проплыло» мимо вас. Это просто банальный перевес «тот проект интереснее моего» или же «это супер-тема, у меня столько идей и наработок по ней!».

Во-вторых, подумайте, а могли бы вы каким-нибудь образом поучаствовать в этом деле, например:

вызваться поучить, потренировать нового коллегу, как правильно и качественно все выполнять,
внести начальству свои креативные идеи: мало ли, может еще и премию или бонус за это дадут,
поговорить с руководством серьезно, предоставить все планы и наработки и поставить вопрос: я хочу и готов заниматься именно этой темой,
ну, а если вообще никаких перспективных вариантов нет – это могут быть просто небольшие подсказки, советы, дополнения, которые займут у вас не более 15 минут в день, но вы будете видеть, что ваше «детище» живет и развивается в том числе и благодаря вам.

Почему участие в этой самой работе или проекте так важно? Дело в том, что в психологии существует понятие «незавершенное действие» - по сути это неудовлетворенная потребность, которая всегда будет актуальна в сознании человека, пока он тем или иным способом не проработает ее. Именно поэтому один из наиболее действенных вариантов – это все-таки не заглушать, не убирать потребности и интересы, а все-таки в какой-то форме удовлетворить их.

В-третьих, вам нужно будет составить свою иерархию мотиваций вашей рабочей деятельности в целом. Что будет стоять на первом месте, что на втором, а что окажется в конце? Это могут быть «зарабатывание денег», «общение в коллективе», «интересный проект», «удобный офис», «гибкий график», «хорошее руководство», «быстрый карьерный рост» и т.п. Перечисляйте все-все, ради чего вы работаете, что вам нравится, что для вас важно и интересно. Какое-то место в этой иерархии займет, безусловно, «интересна сама работа, сам процесс». А теперь попробуйте передвинуть, как в игре в «пятнашки», эту опцию вниз, понижайте ее в ранге. Представьте, что на данном этапе жизни вам нужно радоваться на работе другим вещам, находить в них интерес и пользу, а про «тот самый интересный проект» пока как бы забыть, отложить все переживания по этому поводу на второй план.